外资企业在中国设立分公司是一个常见的商业行为。与独立法人性质的“子公司”不同，“分公司”不具有法人资格，其民事责任由外国总公司承担。外资分公司的设立也是有很多需要注意的地方跟资料要准备的

​在这个春意盎然、万物复苏的季节，我们代理记账公司迎来了一场别开生面的集体活动——成都三元地铁站周边油菜花骑行赏花之旅，随后共赴了一场温馨的聚餐盛宴。

明明什么都没干就工商/税务异常了？是什么原因呢？不妨和小易一起来看看常见的异常情况，工商异常会带来哪些影响，如何办理自贡工商/税务解除非正常！

双流区新办企业海关进出口备案，是需要在以下几个部门完成备案的：行政审批局、海关、电子口岸、外汇管理局、税务局。新办企业海关进出口备案后，企业就能开展进出口业务，开设外汇帐户后收付外汇，既节省开支同时也方便操作，更能给资金安全提供保障。

现在国家要求用人单位是需要给公司在职人员缴纳五险一金的，如果不进行缴纳是违反《中华人民共和国劳动法》的，所以现在一般在办理公司注册、银行开设账户以后，就需要社保账户以及公积金账户开户。接下来就说说如何开设公积金账户吧。

那么，企业为什么会“地址异常”？该怎么去解决呢？相信这是很多老板疑惑的问题。 企业出现“地址异常”其中一个最根本的原因是企业经营期间进行了搬迁，而没有进行公司注册地址变更，从而使企业注册地址和办公实际地不一致。

公司经过经营得到了良好的发展，为了进一步提升公司的实力，让公司能够长远发展，有些人会有进一步注册分公司的需求，那么在南充分公司注册需要准备哪些资料呢？办理流程有哪些呢？

公司在完成注册后，在经营过程中，常常会因为各种原因，出现需要吊销、撤销、注销的情况，那么，你知道公司吊销、公司撤销和公司注销的区别吗？今天小编就为大家进行讲解。

随着民营经济的发展，越来越多的人想要自己创业，创业第一步肯定是确定方向，然后注册公司。那么问题来了，注册公司应该注意些什么呢？现就注册公司、注意事项为题，下文将展开细说。

南充小规模纳税人简易注销和南充一般纳税人普通注销分别需要的资料和流程，办理需要多长时间？办理手续是否繁琐？

在双流代办营业执照办理民办非企业单位发生的行政事业性收费、政府性基金（在实施企业管理以及在向公民、法人或者其他组织提供特定服务过程中，向特定对象收取并纳入财政管理的费用）、专项财政资金等不征收企业所得税。

企业在遂宁设立后需要在遂宁记账报税，那么上期小易君讲了一般纳税人的认定，这期继续来听听小易君聊小规模纳税人吧！

2020年1月11日，易立投资集团2020年新春年会活动在成都举办。四川、湖北、陕西30多个部门近200多位小伙伴共聚一堂欢度这一时刻|启冠易立代理记账

8月22号成都市代理记账行业协会进行了一次年度行业专题培训----《如何从小会计到大财务》，有幸聆听了姜学青老师一天的经验分享。 姜学青老师师从张金宝（企业财务系统建设专家历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家），名师出高徒，名字即是品牌和名片，提早奠定了气场与高度。 真正打动人心的，是从业经验和实力的展现！一天的课程，从宏观到微观；从财务相关新闻与热词，到发票使用“八大核对”；从各平台环环接口，到税务局“二十字真言”；从小利润到大利润；小财务到大财务……无草稿无文案，事事有案例，条条有板书，穿插小幽默，不时有互动，接地气，有实力！再说我直接跪了…… 差距！直接的间接的、有形的无形的！ 小会计和大财务差在哪里？我个人也做了一些总结： 一、财务是做营销的 和客户的沟通，和税务的沟通，和同事之间的工作沟通与交流，是否到位？遇到税务局查账，你是否清楚了解税务局要查的重点在哪里？你事前的准备是否充分？有没有在应对税务的提问的过程中说错话？会不会察言观色？ 你是否知道客户在想什么，要一个什么样的结果？认为客户想少交税，我们也一味的帮客户少交税，但往往一遇到查账，该交的不交，反而多交！建议是否得当，你的专业判断是否准确，个人的经验以及应变能力等。面对同一件事，每个人给出的答案都有很大的差别。 财务是做营销的，不仅自身应具备专业水平，还得有沟通的能力，有开放的思维，能想各种对策，给客户适当的建议，帮忙客户解决遇到的问题，知道客户想要什么，做到游刃有余，张驰自如。 二、与时事接轨，熟悉国家经济政策，行业动向与行业发展，眼界开扩，从大方向扩展到小细节，任何与企业相关的政策变动都应该是我们比客户先知道、先熟悉、先吃透。客户想在我们前面、税务问到我们一问三不知、工作当中不能结合运用，都是信息滞后、止步不前的表现。 三、自我职业规划 小财务做什么——整理单据、录凭证、出报表、报税、开发票、跑银行、稍有点水平的做成本核算（经营与财务同步，脱离实际经营的成本核算毫无价值）、财务分析； 大财务做什么——投资并购、融资上市、企业重组、流程设计、成本管控、避税节税、资金信控、全面预算、绩效管理、风险管理、信息系统设计…… 如何实现小财务到大财务的转变，我个人的总结是： （1） 拼实力、持久的学习力、活到老学到老；拼体力、有健康的身体；拼家庭，家人对工作的支持与鼓励，相互学习，共同进步； （2） 思维开扩、思路清晰、记忆力强、讲话有高度有深度有力度，学识与经验形成气场； （3） 找方法，有直面事实、解决问题的能力，执着深挖的精神。 （4） 小财务是打基础，扎实的小财务功底是大财务的必要前提，时刻准备着，机会来临的时候，我才可以说：让我试试！ （5） 问问自己：工作中有很多类似大财务所做工作的机会，我有没有抓住？有时机会就在面前，但是做不了，自身知识与信心储备都没有到位，启冠（易立）的发展也是需要成本管控，流程设计、风险管理等等能力的，面对这些工作中的挑战，是否能勇敢站出来说：让我来！ 老师还分享了很多项目咨询的案例，将EXCEL、ERP企业管理软件运用的如火纯青，讲到民营企业财务的分级、升级、财务五大系统建设……一天的学习，因为案例而生动，因为精准分析客户需求、解决客户所忧而添色，因为超强的学习、实战能力而升华！ 对于小会计，需要提升的不是点，而是方方面面。认识差距，接受打击，知道自己处在什么位置，制订适合自身的职业规划，而不是坐井观天，浅尝辄止。其实姜学青老师也是在一个类似小会计的岗位做了二十年，成长为现在站在讲台上侃侃而谈的名师，轻松拿下一天五万的培训费。 最近面试问到应聘者兴趣爱好是什么？大多数都是说没什么爱好。招到一个有特长的，如获至宝！业余时间如果都贡献给王者荣耀和狗血剧，增长的无非是娱乐谈资。八小时之外的时间，长期坚持学习力，不管是WORD、EXCEL、PPT的使用；还是新闻、历史、地理、科技、阅读；还是专业知识的提升；兴趣爱好的加强……任何知识的积累，只要开始，就不晚

开拓市场，每开一个市场，首先面临的就是与方方面面的单位和个人打交道，其中最主要有政府管理部门，媒体，经销商和公司总部，打交道的过程中营销经理应该抓住主动权，因为打交道的目的就是为了获得支持，只有这样也才能更好的实现目标。